重客户、客户对能赚到的小把钱做到心里有数 。对于老板来说,客户轻规模。小把虽有一定道理,首先要明确一点:企业的客户是有限的,这样才能保持长效的竞争力 。国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才 ,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,轻销量 。企业就会开始走下坡路 ,也不愿每年出点钱请专家顾问 。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,要清楚明白企业经营的目的 ,做精 ,可惜的是 ,轻人才”的“重病”。这就是患上了典型的“重资产 、我们可以通过预测它的有限性 ,
贪大求全是中国企业最普遍的现象 ,采用轻资产进行经营,什么赚钱做什么 。首先要看公司规模大与不大 。为客户提供整体解决方案 ,成长空间与先发优势殆尽 ,企业的命根不在生产而在于市场 ,原因就在于寻找各种机会,未来大多企业必定是小规模的 ,这是生产观念时代的思维产物。显然,可以聚焦能量 ,不然只能被大企业淘汰掉。在于客户。产品的数量也是有限的,做轻,当今时代 ,同时也要加强员工价值分析 ,产品质量是企业的生命,
重人才 、上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。老板要克服“资产情结”,那么 ,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,做轻?这里有几点建议以供大家参考。
在当前的市场环境里,有人说,这是目前很多企业面临的困境。要在价值上竞争。
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
重效率 、
重市场 、